Manajemen Sumber Daya Informasi

Manajemen Sumber Daya Informasi

Kondisi

  1. Kesadaran bahwa kompetitrif dapat dicapai melalui sumber daya informasi
  2. Kesadaran bahwa jasa informasi misalnya suatu area fungsional
  3. Kesadaran bahwa CIO adalah eksekutif puncak
  4. Perhatian pada Sumber Daya Manusia perusahaan saat membuat perencanaan strategis
  5. Rencana strategis formula untuk Sumber Daya Informasi
  6. Mendorong dan Mengelola End User

Komponen IRM :

  •          Lingkungan perusahaan
  •          Eksekutif perusahaan misalnya manajer, anggota dan sebagainya
  •         Bidang Fungsional misalnya End User
  •         Sumber-Daya Informasi
  •         Pemakai

 

TPS (Transaction Processing System) Tahun 1950 – 1960

  1. Permintaan barang pelanggan à proses system transaksi yg berlangsung
  2. Pencatatan absensi perusahaan à terus menerus

Data diolah lalu disimpan didatabase dan diproses dalam perangkat lunak pengolah data dan hasilnya informasi à tugas pihak manajemen dan lingkungan diluar TPS.

Data à Proses à Report

Database

Data Internal à Absensi karyawan, Pengiriman, dan Permintaan barang

Data Eksternal à Faktor-faktor produsen, Data pesanan barang dan jasa

Kesimpulan atau Karakteristik TPS :

  1. Dapat menangani jumlah data input yang cukup besar
  2. Waktu proses sangat cepat
  3. Sesuai dengan proses input, hasilnya output juga besar
  4. Kapasitas penyimpanan besar
  5. Keamanan data dapat dijamin
  6. Dapat dipastikan keakuratan data yang sedang diolah atau diproses
  7.  Proses auditing terhadap data input, proses, data output, prosedu-prosedur mudah dilakukan sehingga dapat diperoleh hasil akurat dan valid
  8. TPS mendukung untuk penggunaan banyak pemakai yang terdapat pada perusahaan
  9. Kecepatan proses diperlukan tinggi
  10. Memerlukan kehandalan tinggi

Sistem proses data dapat dilakukan dengan 2 proses, yaitu :

Cara pertama yaitu Sistem Batch yaitu dilakukan dengan cara menumpuk dan proses dapat dilakukan pada waktu tertentu.

Cara kedua yaitu dengan pemrosesan secara online.

baca juga